Como parte de su visión original para HXM, SAP continúa enfocándose en reinventar las experiencias en SAP SuccessFactors HXM Suite y reconoce la necesidad de elevar la definición de «experiencia» en un momento en el que la agilidad organizacional se valora por encima de todo. Desde sus inicios, HXM ha tratado de aprovechar los «momentos que importan».
Si bien ninguno de nosotros puede predecir el futuro, hay algunas cosas muy prácticas que podemos hacer ahora para ayudar al negocio a avanzar, y maximizar la resiliencia es una de ellas. Por supuesto, no estoy hablando de habilidades de gestión personal o individual. Estoy hablando de aprovechar al máximo la resistencia que existe en su plataforma tecnológica.
Si en su empresa el software de Planificación de Recursos Empresariales es el (ERP) de SAP y no está usando SAP S / 4HANA, tiene una fecha límite . Una fecha que se extendió recientemente hasta 2027, pero aún así, el tiempo corre. Y quiero comenzar aclarando que con la nueva metodología Activate se suplanta la metodología ASAP.
Durante muchos años, el proceso de mejoras funcionales SAP se viene realizando de acuerdo a la metodología tradicional de cascada (waterfall) donde básicamente se define un requerimiento, diseña una solución, se implementa, realizan pruebas y se pone en productivo..
Hay muchas razones por las cuales uno querría trabajar desde casa al menos algunos días por semana. Pero esta vez no es cuestión de elección: para muchos trabajadores, el coronavirus (COVID-19) impuso el trabajo remoto de forma obligatoria. De alguna manera, se ha puesto en práctica un experimento de teletrabajo a escala mundial…
La aparición del coronavirus ha sentado un precedente para reinventar las actividades en cualquier ámbito, siendo el sector de tecnología en Venezuela uno de los más transformados en pensamiento y aplicación, la necesidad apremiante de que “El barco no se hunda” nos hace proclives a definir escenarios completamente digitales, bajo la premisa de garantizar la operatividad a costos menos elevados y aumentar la eficiencia en los tiempos de respuesta y productividad.
Todos en el mundo estamos atravesando el mismo proceso…. Distanciamiento social, y este escenario en el contexto corporativo nos obliga a tomar acciones que permitan garantizar la continuidad operativa de las organizaciones, y los equipos de tecnología llevan pasos adelante con estas 3 lecciones…
El negocio se mueve rápido, y ahora que estamos en una era digital de transformación, se mueve a la velocidad de ahora. Mantenerse al día con ese ritmo es fundamental si desea lograr una ventaja competitiva.
Los principios del desarrollo ágil, con su énfasis en la experimentación rápida e iterativa, ya no son sólo el dominio de los desarrolladores de software. Un sin número de otras áreas de negocio se están transformando a medida que los líderes empresariales comprenden el potencial latente desatado a medida que mueven sus herramientas de ERP a la nube.