S/4 HANA: planifique su migración en 6 semanas

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A medida que las empresas se preparan para enfrentar los desafíos actuales, sanitarios, políticos, las fluctuantes condiciones del mercado, las tendencias y deseos de los clientes que cambian rápidamente, piensan: … Estos son tiempos salvajes. Los consumidores tienen más opciones que nunca. Las personas están informadas, siempre conectadas: quieren hacer negocios con compañías que les conozcan, para ello…   Las empresas deben saber más, preocuparse más y moverse más rápido que nunca,  es parte de convertirse en una empresa inmersa en la economía de la experiencia, conocer mejor a sus clientes, ofrecer lo que realmente necesiten  y en consecuencia ser elegidos sobre su competencia.

La revolución industrial de hoy,  es digital, se basa en el camino de transformación que experimenta cada empresa para el logro de sus objetivos de forma más ágil y asertiva, y en esto SAP es  líder, su concepto de empresa inteligente gestionado con el ERP S/4HANA es la línea guía de los que faltan por sumarse.

Somos conscientes de que la migración a SAP S/4HANA no es una decisión que puede tomarse a la ligera, necesita un PLAN  y en función de ello,  SAP a preparado un proyecto personalizado denominado  Adoption Starter Engagement. Un análisis del actual entorno de sistemas de su empresa, con herramientas clave de SAP y mejores prácticas, tales como Recomendaciones de escenarios de negocios de SAP, Transformation Navigator y Readiness Check.

Durante un  período de 6 semanas, los clientes asisten a aproximadamente 3-4 reuniones por semana con una duración máxima de 2 horas por reunión. Fuera de estas reuniones, los participantes son libres de estructurar su tiempo para trabajar en los temas de SAP S / 4 HANA Adoption Starter Engagement, así como en otras tareas. El esfuerzo total por empresa es de aproximadamente  20-25 sesiones para todos los participantes de la organización permitiendo alinear su estrategia corporativa de largo plazo con la estrategia de ERP futura basada en 3 preguntas clave:

¿POR QUÉ?

Evaluación de negocio – Caso de innovación y caso de eficiencia

  • Tendencias de innovación de la industria
  • Escenarios de innovación relevantes
  • Impulsores de valor relevantes y aspiraciones
  • Capacidades futuras
  • Resultados de base y enfoque de seguimiento
  • Estimación de esfuerzo

Esta fase permite descubrir escenarios de innovación para su negocio y el potencial de valor que puede obtener con la transición a SAP S / 4HANA

 

¿QUÉ?

Evaluación  técnica – Productos objetivos e instancias objetivo

  • Arquitectura objetivo intermedia
  • Alcance basado en recomendaciones de producto
  • Definición de núcleo digital
  • Plan de consolidación de instancias
  • Necesidades de preparación técnica tales como códigos personalizados y simplificación

Genera un roadmap que permite comprender la arquitectura de destino, el mapa del producto, un TCO inicial y una estimación del esfuerzo.

 

¿CÓMO?

Evaluación de  transformación – Enfoque y secuenciación de los planes de proyecto

  • Conversión vs. greenfield
  • Paso único vs. Múltiples pasos
  • Alineación con requerimientos de negocio tales como reducción del tiempo de inactividad
  • Secuenciación de las transiciones de producto
  • Secuenciación de las instancias de transición

Explora el enfoque de transformación preferido, identificando  actividades de preparación técnica y la elaboración de un plan de proyecto de alto nivel.

En líneas generales El Adoption Starter Engagement de SAP empodera al cliente durante el proceso de planificación para realizar una transición ágil con herramientas y servicios probados. Si desea más información al respecto escríbenos  al correo info@thecrowdfactory.com y un asesor comercial, le contactará.

 

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